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  专业技术人才队伍建设存在的问题及建议._电力/水利_工程科技_专业资料。集团公司人事处长培训班研讨汇报 专业技术人才队伍建设 存在的问题及建议 集团公司“十二五”人才规划总体目标 其中,专业技术队伍结构比例要从11.25%提高到14.54%。 11.25% 14

  集团公司人事处长培训班研讨汇报 专业技术人才队伍建设 存在的问题及建议 集团公司“十二五”人才规划总体目标 其中,专业技术队伍结构比例要从11.25%提高到14.54%。 11.25% 14.54% 难度和阻碍 为贯彻落实集团公司人才队伍 规划,所属各企业制定了各自的人 才队伍建设规划,但由于各企业情 况千差万别,在推进和落实集团公 司规划时不可避免地存在一定难度 和阻碍。 一. 专业技术人才队伍建设存在的问题 1 专才队伍规模总量偏小 今天汇报的主要内容 三大 问题 存在的 问题 2 措施及 建议 薪酬分配不尽合理 3 专才培养力度不够,创新能力不强 (一)专业技术人才队伍规模总量偏小,不能满足企 业持续发展要求 结构上,管理人员总量偏大、专业技术人员比例偏小。 原因: 专业技术岗位编制相对偏紧,成长通道偏窄。 管理体制、薪酬分配等原因,不断有专业技术 人员转岗或流失。 造成部分专业技术岗位缺员现象日趋严重,加 剧了人才的结构性失衡,尤其偏远地区的一线艰苦 岗位。 (二)薪酬分配不尽合理,对专业技术人员的成 长激励和导向作用不明显 应该说集团公司和各企业在提高专业技术 人员待遇方面做了大量工作,但目前专业技术人员 待遇仍达不到相应级别的行政岗位水平,部分专业 技术岗位责权利不对等,加之行政岗位掌握的资源 较多,导致部分专业技术人员不安心工作,不愿意 长期在技术岗位发展。 5 (三)高层次和生产、科研一线专业技术人才培 养力度不够,创新能力不强。 (三)高层次和生产、科研一线专业技术人才培养力度不够 ,创新能力不强 高层次人才和生产、科研一线专业技术人才重视程度和培养 力度不够主要表现在: 一是对专业技术人员重使用、轻培养,培训方式单一,培训 机会不多; 二是对专业技术人员的成长和能力评价缺乏系统研究,尤其 是对新业务、新技术缺乏前瞻性的人才规划、培养、储备; 三是对潜心专业技术工作并取得创新性成果的人员缺乏有效 的激励措施; 四是独挡一面的领军人才、拔尖人才比较稀缺,直接影响了 科技创新水平。 今天汇报的主要内容 二.打造高素质专业技术人才队伍的措施及建议 1 实现人才共享和有序流动 拓宽专业技术人员成长成才通道 建立偏远地区和一线留人用人机制 加大专才培养力度,增强创新能力 存在的 2 问题 五大措施 措施和 建议 和建议 3 4 5 加强组织领导,落实保障措施 (一)摸清家底,盘活存量,实现人才共享和有序流动 各单位要眼光向内,理清人才现状,按照 行业、专业建立完善各层级专业技术人才信息 库,及时掌握余缺情况,盘活现有人才储量, 搭建交流平台,及时收集发布相关信息,促进 人才在企业内部优化配置与合理流动,建立人 员流动申报和人才信息定期完善制度,加强主 管部门对人才流动的政策引导和监督。 (一)摸清家底,盘活存量,实现人才共享和有序流动 畅通人才流动渠道,充分盘活现有人 才资源,促进专业类别合理布局,做到人岗匹 配,各展所长,各尽其才。对高层次、专业化 人才还由总部牵头,搭建人才共享平台,实现 内部人才资源共享。也可适当引导优秀的高技 能人才向专业技术岗位流动,激发高技能人才 积极性;采取相应的激励措施鼓励管理岗位人 员向专业技术岗位流动。 (二)探索新型的薪酬分配机制,建立双序列职等体系 ,拓宽专业技术人员成长成才通道 发挥薪酬激励作用,让人才创造的价值和为企 业所作的贡献得到充分体现。 制定符合企业实际的双序列职等体系,建立与 其对应的薪酬分配

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